第二部 彼得行傳
                                        第五章 教會危機化轉機(III)
                                         第三節 果效美好卓著(6:7)

        彼得和眾使徒, 運用神賜智慧, 對初期教會第一次因供給寡婦服事上, 稍有疏失, 無心之過,
引發怨言, 發生危機, 立即採取行動, 與發怨言門徒主動溝通, 並遴選執事, 建立制度, 把問題迅速
解決, 化危機為轉機, 沒有落入魔鬼網羅, 導致教會分裂, 自我毀滅, 得到四項美好果效:
   I. 皆大歡喜 - 問題解決, 神道興旺.
  II. 效率大增 - 分工合作, 建立組織:
       組織健全, 非常重要, 因事關成敗, 絕不容忽視, 玆舉舊約先例, 加以說明: 摩西帶領以色列人
出埃及時, 起初毫無組織, 致問題頻生, 怨言四起, 令摩西非常困擾痛苦, 甚至求神賜死, 讓他解脫,
幸其岳父葉忒羅及時獻策, 建議加強組織, 設立百夫長、千夫長, 把以色列人組織起來, 果然奏效,
百姓不再發怨言, 摩西輕鬆多了, 這才為他解決了領導問題.
       今天教會若欲繼續向前發展, 必須有健全組織, 但有不少很追求的基督徒, 認為組織是人為的,
所以不必靠組織. 其實這種想法是錯的, 誠然教會組織是屬人的, 但屬於屬靈的人, 組織只要合乎
聖經的原則, 是可以建立, 也可以變革的, 因時制宜, 因事制宜, 能把教會事工有效率辦好, 一心敬畏神,
一定會討神喜悅的.
       這次運用組織管理飯食之舉, 其組織雖非神指示彼得建立的, 而是彼得靠神賜智慧想出來的,
這組織一產生, 神就悅納. 組織好像一部人際關係機器, 機器辦事速度快, 效率高, 但有一先決條件,
必需結構精巧完整, 運作良好, 若有幾個零件故障, 整部機器就會停止運轉, 成為一堆廢鐵; 組織也是
如此, 必需健全, 才能發揮功效, 不可不察.
III. 人才輩出: :
      教會依嚴格條件, 選出七人, 都是一時之選, 不負眾望, 其中司提反和腓利, 更是不可
多得佼佼者, 他倆除妥善管理飯食外, 在為主作見證, 傳揚主福音上, 亦不遺餘力, 表現卓越. 尤其
在福音傳播上, 有新的突破, 傳入撒瑪利亞, 使主交付的大使命, 向前跨出一大步, 榮神益人, 闕功
至偉. 詳第三部 執事行傳.
IV.  影響深遠:
       彼得和眾使徒圓滿解決教會內部問題後, 危機解除, 化為轉機, "神的道興旺起來, 在耶路撒冷
門徒數目加增的甚多, 也有許多祭司信從了這道."(6:7). 可見當時不但信主的人日益增如, 甚至很多
祭司也悔改信主, 而且教會, 突破耶路撒冷和猶太全地, 向更遠的地方發展, 影響極為深遠.

                                         2014年 2月17日 台北 / 2020年2月27日 二校 台北
                                                          2022年2月15日終校 台北